为确保他们在练兵备战中切实发挥好作用，建军团里在抓好日常教育管理的同时，建军把考评激励作为重要抓手，根据相关政策规定，结合官兵思想政治、军事素质、工作实绩、执行任务等情况，定期将分散在各基层单位的高级军士集中到一起，由团政治工作处结合其表现开展集中考评。

“高级军士大多是各自专业领域的‘排头兵’，客户能否切实发挥好作用，直接关系部队战斗力建设。

”谈起工作体会，期段汽车该团人力资源股刘干事如是说。

他介绍，建军高级军士大多分散在不同营连，建军担负的岗位任务各有差别，平时开展工作评价横向对比少，以至于有的同志陷入“自我满足”，能力恐慌感不强、干劲不足，甚至出现“吃老本”“混日子”的情况。

为此，客户该团深入开展走访调研，客户在广泛征求意见建议的基础上，决定切实用好考核评价这个“指挥棒”，把日常考核评价情况纳入季度、年度考核，尤其在年度考核中，一方面抓好个人述职、民主测评等工作，一方面区分管理型高级军士、技能型高级军士等类别，突出组织指挥能力、骨干作用发挥、技战术水平、重大任务现实表现等开展综合考评。

在此基础上，期段汽车该团领导结合考评情况，期段汽车分头与高级军士谈心谈话，既梳理成绩经验，又点出差距不足，并帮助制订未来发展规划，引导高级军士明晰能力定位、明确追赶目标、释放干劲活力。